LOGO

Как не потерять лояльность клиентов во время локдауна и самоизоляции: цифры и кейсы

Игорь Бахарев
29 Апреля 2020, в 11:53, в Новости e-commerce, в сюжете: советы, кейсы, аналитика

Коронавирус и его последствия мотивируют торговые сети проявлять гибкость, тестировать новые сервисы и технологии, пересматривать подходы к клиентской лояльности. Эксперты приложения «Кошелёк» собрали тренды, цифры и кейсы.

В условиях кризиса ритейлеры еще больше смещают фокус на клиента и его потребности, формируют и усиливают собственные сообщества и совершенствуют процессы. Важно сохранять холодную голову и анализировать все происходящие трансформации и отклик покупателей: многие антикризисные решения, запущенные во время пандемии, могут оказаться востребованы и после ее завершения.

Изучили настроения клиентов по всему миру, сформулировали советы для торговых сетей и собрали подборку «противовирусных» кейсов брендов. 

Настроения покупателей: цифры и факты

Делимся результатами исследования Edelman Trust Barometer 2020, Special Report: Brand Trust and the Coronavirus Pandemic

Клиенты замечают, что делают бренды. 

●     37% заявили, что начали пользоваться продуктами нового бренда, потому что им понравилось, как тот отреагировал на ситуацию.

●     33% признались, что отговорили других людей покупать что-то у торговых сетей, который действовал «неправильно» в сложившейся ситуации.

●     65% заявили, что то, как бренд отреагировал на ситуацию из-за пандемии, повлияет на вероятность покупки его товаров в будущем.

●     71% навсегда перестанут доверять компаниям, которые попытаются нажиться на ситуации вместо того, чтобы помогать людям.  

Клиенты ждут, что бренды…

Проявят решительность 

●     62% опрошенных считают, что страна не преодолеет кризис, если к этому не подключатся бренды.

●     55% опрошенных считают, что компании и бренды реагируют на кризис более грамотно и быстро, чем власти. 

И социальную ответственность 

●     89% будут больше доверять брендам, которые сделают упор на производство продуктов, помогающих людям справиться с нынешними сложностями.

●     89% будут больше доверять торговым сетям, которые будут предлагать свои продукты бесплатно или по сниженным ценам медработникам, людям из социально незащищенных слоев населения, а также тем, на чьих профессиях сказался коронавирус.

●     83% считают важным, чтобы бренд публично поддерживал тех, кто больше всего пострадал. 

Будут информировать о ситуации 

●     84% ожидают от брендов достоверной информации о коронавирусе и мерах по борьбе с ним.

●     85% ожидают, что компании будут рассказывать клиентам, как обезопасить себя от вируса.

●     88% хотят получать информацию о том, как работает торговая сеть и как получить доступ к товарам и услугам.

●     84% будут больше доверять рекламе, в которой фокус будет сделан на том, как продукт поможет справиться со сложностями, вызванными коронавирусом. 

Объединят людей вокруг себя 

●     83% ожидают, что торговые сети помогут людям объединяться и поддерживать эмоциональную связь.

●     84% рассчитывают, что компании будут использовать медиаканалы для того, чтобы создать ощущение сообщества и предоставить помощь.

●     Из спикеров 48% больше всего верят экспертам бренда, 45% — руководителям компаний, 34% — рядовым сотрудникам. 44% больше всего верят обычным людям, 32% — микроинфлюенсерам, 28% — крупным инфлюенсерам, 26% — селебрити.  

Как торговым сетям реагировать во время пандемии: советы и кейсы

Обеспечивать безопасность покупателей

Торговые сети, продолжающие работать в офлайне, предпринимают все меры, чтобы снизить риски для здоровья покупателей: 

●     ограничивают поток клиентов, а по возможности — часы работы;

●     помогают посетителям соблюдать социальную дистанцию — например, наносят на пол специальную разметку;

●     размещают санитайзеры в торговых залах;

●     регулярно дезинфицируют помещение. 

Компании также предпринимают меры в онлайне: 

●     запускают бесконтактную доставку;

●     обеспечивают сотрудников масками, перчатками и другими средствами защиты;

●     проводят регулярные медосмотры сотрудников. 

Kroger следит за числом клиентов в магазинах с помощью технологии QueVision. Инфракрасные сенсоры фиксируют всех, кто зашёл в магазин, а система предиктивной аналитики уведомляет менеджера, если число посетителей приблизилось к 50% от максимальной вместимости. Тогда магазин временно закрывают на вход. 

Пока магазины Lush были открыты, бренд запустил инициативу, которая останется полезной и актуальной и после пандемии. Марка предлагала британцам бесплатно помыть руки в магазинах сети. Сделать это мог любой посетитель — покупка не была обязательным условием. В косметической компании отметили, что её знают как «тот магазин мыла», а потому логично, что именно она помогает людям правильно мыть руки — в соответствии с рекомендациями британских медиков. 


Помогать решать проблемы

Самоизоляция заставила людей изменить ритм жизни и отказаться от многих привычных вещей и занятий. Чтобы завоевать и укрепить лояльность клиентов, брендам стоит быть чуткими к самым разным пожеланиям клиентов и — по возможности — помогать им решать проблемы и непредвиденные ситуации. 

После завершения самоизоляции клиенты будут помнить, что ради них вы сделали больше, чем должны. 

Сеть супермаркетов H-E-B не оставила невесту без букета. Из-за пандемии жительнице Техаса пришлось перенести свадьбу на более ранний срок. Но все цветочные магазины в Сан-Антонио уже прекратили работать, и невеста осталась без букета. Накануне свадьбы девушка написала о своей проблеме на имэйл Н-Е-В. Несмотря на то, что это был вечер субботы, к делу подключился дизайнер сети Энди Хоппер, который съездил к оптовому поставщику цветов. В воскресенье утром готовый букет ждал невесту в одном из супермаркетов Н-Е-В. Кстати, к заказу добавили бутоньерку, о которой невеста совсем забыла. 


Онлайн-магазин одежды и обуви Zappos открыл «горячую линию обо всём», чтобы поддержать людей, находящихся в самоизоляции. За первую неделю поступило более 1 000 самых разных обращений: например, звонившие просили поделиться рецептом легкого ужина или подсказать, что посмотреть на Netflix. А оставшиеся дома родители-одиночки, уставшие от общения с детьми, хотели «просто поговорить с кем-то взрослым». 

Сделать программу лояльности более щедрой

Локдаун и самоизоляция — подходящее время для пересмотра условий программы лояльности. Пандемия повлечёт за собой общий экономический спад и снижение покупательской активности клиентов, а значит, «дорогие» и непривлекательные по условиям программы лояльности их не удержат. Но в период кризиса бренды как никогда заинтересованы в лояльных покупателях. 

Какие меры можно предпринять: 

●     продлить срок действия баллов,

●     снизить порог для получения вознаграждений,

●     снизить порог вхождения в программу лояльности,

●     «удешевить» баллы и сделать их накопление проще,

●     добавить актуальные привилегии для участников — к примеру, бесплатную бесконтактную доставку. 

Сеть отелей Mariott продлила срок действия бонусных баллов клиентов до 31 августа 2020 года. А на активацию бесплатных суток пребывания (Free Night Award) дала дополнительный месяц: бонус «сгорит» не 31 декабря 2020 года, а 31 января 2021 года. 

Сеть отелей IHG упростила требования для получения элитных уровней: например, статус Gold Elite можно получить за 7 000 накопленных баллов вместо 10 000 или за 7 ночей вместо десяти, а Spire Elite — за 55 000 баллов вместо 75 000 или 55 ночей вместо 75. 

Укреплять сообщество

В кризисной ситуации бренду особенно важно показать своим клиентам, что они не одни. Стоит не только общаться напрямую, но и создавать для клиентов платформу для взаимопомощи и обмена мнениями. 

Во время пандемии сообщество выходит за рамки привычного паттерна «бренд — клиент» и превращается в «бренд — представители профессии», «бренд — близкие по духу бренды» и так далее. Сообщество не просто объединяет единомышленников, но и становится источником ценных партнёрств. А это ресурс, благодаря которому бизнес может остаться на плаву — уже сейчас и по окончании пандемии. 

Vans выпустил тематическую линейку обуви в поддержку малого бизнеса, состоящего в Vans Family — партнёрских скейтерских магазинов, ресторанов, арт-галерей и музыкальных площадок. Дизайн каждой пары перекликается с дизайном или содержит символику той или иной компании. Все вырученные с продаж деньги — за исключением стоимости производства и доставки — Vans передаст партнерским бизнесам. 

Miller Lite помогает барменам, оставшимся без работы. Пивной бренд присоединился к программе экстренной помощи барменам от благотворительного фонда USBG — перевёл 1 млн долларов, а также призвал своих подписчиков в Twitter оставлять донаты. Этот жест нашёл отклик аудитории: некоторые писали, что впервые купили Miller Lite именно из-за того, что бренд не остался равнодушным. 

Nakedwines помогает независимым винодельням вместе с участниками программы лояльности. Те ежемесячно вносят на свой «винный вклад» 40 долларов, а бренд инвестирует в «талантливых независимых виноделов». Участники программы лояльности, которых называют, взамен получают хорошие скидки — до 60%. В любой момент деньгами со счёта можно расплатиться за заказ — или же вывести их. 

Правильно выстраивать коммуникацию

Во время пандемии бренд воспринимается как источник информации — наравне с медиа. Поэтому для бренда важно: 

●     публиковать только проверенные, достоверные данные,

●     сохранять дух бренда и выстраивать коммуникацию в соответствии с ценностями и миссией,

●     быть последовательным в коммуникациях — чтобы создать для аудитории ощущение стабильности,

●     не забывать об эмоциональной составляющей: проявлять эмпатию и сохранять оптимизм — но не злоупотреблять юмором и лёгкими интонациями;

●     проявлять социальную ответственность. 

«Мы прикроем тебя, Америка», — таков девиз кондитерских DunkinDonuts на время карантина. Сеть доставляет кофе и пончики врачам в больницы, чтобы помочь «героям оставаться в строю». Также компания предлагает всем желающим отправить электронную открытку своим «героям» — 1 доллар с продажи каждой открытки будет переведён в фонд помощи в борьбе с коронавирусом. 


Магазины товаров для дома The Home Depot сфокусировались на нуждах медиков: заморозили цены на товары высокого спроса по всей стране, перенаправили все поставки масок в больницы на безвозмездной основе, а также пожертвовали несколько миллионов долларов на средства защиты для медиков. 

Создавать качественный контент

Качественный контент позволит не только развлечь или чему-то научить пользователей, но и укрепить связь с сообществом. 

●     Лучше предлагать аудитории провести время проактивно, а не просто читать тексты или смотреть видео — это неплохой шанс выделиться среди конкурентов.

●     Кроме криэйторов, к созданию контента можно привлечь экспертов компании — это создаст дополнительную ценность в глазах аудитории.

●     Выбирая площадки, нужно следовать за аудиторией: например, если клиенты начали активно использовать Zoom, лучше перенести прямые эфиры туда.

●     Нужно мониторить появление новых форматов и площадок и осваивать их.

●     В условиях переизбытка контента лучше временно отказаться от крупных форматов и сделать фокус на соцсети — чтобы эффективнее достучаться до аудитории.

Одежда в стиле «офисный верх — домашний низ» стала предметом шуток для тех, кто начал работать удалённо и общаться с коллегами исключительно по видеосвязи. Бренд мужской одежды T.M. Lewin показал, что хорошо понимает работников, перешедших на удалёнку, опубликовав в Instagram серию ироничных фото с образами для видеозвонков. «Работать безопасно и умно» бренд предлагает в рубашке, пиджаке и… боксерах. 


Одна из крупнейших американских аптечных сетей Walgreens запустила серию коротких видео Ask a Pharmacist, в которых специалисты отвечают на частые вопросы покупателей о коронавирусе. Также зрителям рассказывают о том, как получить помощь врача онлайн или заказать бесплатную доставку рецептурных лекарств. 

Сделать онлайн-шопинг проще и удобнее

Большая часть продаж перемещается в онлайн, а потому процесс покупки на всех этапах должен быть простым, быстрым и удобным. Важно помнить о том, что многие заказывают онлайн не так часто, а представители старших поколений вообще могут делать это впервые. 

Как ещё можно улучшить онлайн-опыт покупателя:

●     сделать доставку бесплатной,

●     по возможности ввести бесконтактную доставку и бесконтактный самовывоз,

●     увеличить период, в течение которого клиент может вернуть или обменять товар. 

Американская сеть магазинов бытовой техники и электроники Best Buy в числе прочих мер ввела бесконтактный самовывоз. Работает это так: покупатель заказывает товары на сайте или в приложении, приезжает в удобный пункт выдачи, а сотрудник магазина приносит заказ и кладёт в багажник. 

Сеть магазинов и кафе Sheetz добавила в приложение функцию “SHcan & Go!”. Она активируется автоматически, когда покупатель заходит в магазин. Клиент сканирует товары — например, напитки и снеки — и оплачивает их всё в том же приложении. 

Воссоздать офлайновый опыт

Многие клиенты переживают, что не могут посещать любимые магазины офлайн. По возможности воссоздайте для них этот опыт: откройте виртуальные примерочные, снимайте видео 360, устройте «экскурсии» и «прогулки» по магазинам. Можно вдохновиться примером бренда одежды Karen Millen, который несколько лет назад запустил виртуальную версию своего флагманского магазина в Лондоне — с панорамными фото высокого разрешения и 3D-картами. 

В Великобритании IKEA запустила бесплатные онлайн-консультации по планированию гардероба, кухни и систем хранения в гостиной, а также по выбору мебели для дома в целом. Консультацию можно забронировать в специальном разделе на сайте. Онлайн-встреча длится около часа. Всё, что требуется от клиента, — это замеры. Если результаты консультации устраивают клиента, все необходимые товары можно сразу заказать онлайн. 

Бренд товаров для дома Pottery Barn приостановил консультации в магазине и дома у клиентов. Вместо этого марка запустила дизайн-чат, консультации по телефону, электронной почте и видеосвязи, а также виртуальный планировщик. Все сервисы бесплатны. 

Использовать новые технологии, чтобы улучшить пользовательский опыт

Покупатели уходят в онлайн, и там есть немало возможностей, чтобы сделать шопинг быстрее, проще и удобнее. 

●     В Instagram можно использовать shopping tags, то есть отмечать товары в публикациях. При тапе по тегу будет открываться карточка товара — его можно сразу купить.

●     Чтобы поддерживать связь с клиентами, используйте чат-ботов.

●     Самое время выжать максимум из мобильного приложения: добавьте интерактивы, возможность покупки и оплаты, карту магазина и другие полезные фичи.

●     Если есть возможность, можно использовать AR-технологии. Особенно это пригодится брендам, которые продают сложные продукты, нуждающиеся в сборке или настройке. 

Американская сеть универмагов Walmart рекомендует покупателям ускорить и упростить поход за продуктами с помощью приложения: в него можно занести списки покупок, а также использовать карты магазина, чтобы быстрее найти то, что нужно. Оплатить товары можно бесконтактно — благодаря опции Walmart Pay всё в том же приложении.

Готовиться к окончанию пандемии

Самоизоляция и локдаун не будут длиться вечно, и стоит уже сейчас подумать, как подготовиться к «жизни после коронавируса». 

Вот некоторые возможные тенденции. 

●     По окончании пандемии многие предпочтут ещё какое-то время поработать из дома, а удалённая работа в целом станет популярнее (следствия могут быть самые разнообразные — например, рост спроса на одежду в стиле кэжуал и уходовую косметику).

●     За время самоизоляции люди привыкнут созваниваться по видеосвязи, смотреть концерты онлайн и даже «ходить» на виртуальные экскурсии, а значит, развлечения и общение частично останутся в онлайне.

●     Роль диджитал-каналов в коммуникации бренда с клиентами в целом усилится, а значит, нужно стремиться улучшать пользовательский опыт на своих онлайн-площадках.

●     За время пандемии покупатели привыкнут к правилам дистанцирования, бесконтактному сервису, а также омниканальности (заказ онлайн, смовывоз из магазина). Это скажется на конфигурации офлайновых магазинов: некоторые из них переформатируются в дарк-сторы, или «магазины без покупателей», то есть станут точками исполнения заказов.

●     Ряд магазинов превратятся в экспириенс-хабы — места, где можно получить качественный пользовательский опыт, включающий омниканальность в процессе покупки и качественный клиентский сервис.

●     Станет больше коллабораций: для брендов это возможность привлечь новую аудиторию, получить медийный ресурс, создать уникальный продукт ограниченного тиража.


Похожие статьи и интервью
Как интернет-магазину за 15 минут перейти на удаленный обмен документами
Перед лицом врага: как российский ecommerce объединяется в период пандемии
Как покупают онлайн до и во время пандемии: аналитика Data Insight
Как вырос объем курьерской доставки для интернет-магазинов в последние месяцы: оценка рынка
Онлайн-рынок автотоваров: аналитика Data Insight
Патчи из Москвы, униформа из Иваново: что продают компании из разных регионов России на AliExpress
Логистические тренды в эпоху изоляции: что думают эксперты
Как изменятся комиссии на Ozon с 1 мая
Яндекс.Касса: взлеты и падения бизнеса в онлайне, тренды последнего времени
Юрий Шишкин (IDRF’2020) о перспективах развития российского рынка в эпоху глобальных изменений
100 крупнейших интернет-магазинов 2019 от Data Insight
Уходим в дарксторы: какие направления развивать ритейлу сегодня
Туалетная бумага с небес и из автокурьеров: как эпидемия сделала доставку дронами реальностью
"Лучшие из лучших" по версии Data Insight: результаты премии E-Commerce Index 2019
"АТОЛ", Сбербанк, "Яндекс.Касса": потребительское поведение в период карантина
Подарочные карты в эпоху бесконтактной доставки : теория и практика
18% ресторанов в России в марте подключились к сервисам доставки
В России в 2 раза вырос спрос на менеджеров в eCommerce
Конверсия, коэффициент конверсии и оптимизация показателей конверсии — все, что вам нужно об этом знать
Data Insight: eCommerce просел на 20-30% за последние два дня
Аналитики Platron проанализировали изменение структуры спроса за март 2020 года
15% сетей ПВЗ закроются: как будут работать логисты во время недели карантина
Как и чем платят покупатели разных онлайн-магазинов: аналитика Assist
Почему Big Data - один из важнейших инструментов в eСommerce
Драйверы интернет-торговли: откуда ждать рост?
Дмитрий Селихов (AliExpress Россия) об офлайне, блогерах, проекте "Лоукостер" и логистике
Как защитить клиентов: чеклист от Data Insight
"Одна из форм решения ситуации, которая позволит не закрывать ресторан": что вынуждает рестораторов идти онлайн
5 видов email, которые увеличат продажи в интернет-магазине
Указ о дистанционной продаже безрецептурных лекарств: разбираем текст с экспертами
Коронавирус подстегнул спрос на eGrocery: сводка последних дней
Как Amazon борется с задержками: проблемы и их решения
Приложения интернет-магазинов: рейтинг App Annie
eMail-маркетинг для программ лояльности - цифры и кейсы
8 ошибок, которые мешают эффективному продвижению интернет-магазина
Продажи через онлайн-маркетплейсы: кому и зачем они нужны
Паника охватила американский ритейл
Walmart: перемены для eCommerce
Как "новые покупатели" меняют рынок eCommerce: аналитика PwC
GfK: онлайн-рынок FMCG вырос за год на 43%
Онлайн-рынок FMCG в 2019 году: обзор InfoLine
Fashion начинает маркетплейс-гонку
Forbes назвал главных продавцов рунета
Яндекс.Касса: Малый и средний бизнес - драйверы eСommerce
Фарма готова к онлайну: аналитика рынка от Data Insight
Ecommerce Report 2019: аналитика по центральной и восточной Европе
Как ритейл готовился ко Дню Святого Валентина
От подписки до чат-ботов: за какими трендами 2020 года надо следить на практике
Какие книги лучше всего продавались в 2019 году и за последние 10 лет
Untitled Ventures и Евгений Щепелин откроют инвестхолдинг в сфере eCommerce
Как онлайн меняет IKEA: пример Великобритании и России
Сергей Колесняк (Tele2): "У телекома есть труба к клиенту, через которую можно продавать"
Рынок digital в 2020 году: аналитический отчёт
Как рос eCommerce в последние 10 лет: данные Евростата
Как "Яндекс" и Mail.ru начали конкурировать на рынке eGrocery с розничными компаниями
Найти все. Что добавить в поиск интернет-магазина
Как сеть "Верный" с помощью ИИ смогла повысить точность прогнозирования эффекта промоакций
Рынок eGrocery в 2019-2020 годах: аналитика Infoline
Андрей Павлович (Ozon): о будущем, экономике страны, трендах и логистике
Бум Pinduoduo: в китайском eCommerce меняется тройка лидеров
Сергей Лебедев (Aliexpress Russia): о прогнозах, ПВЗ в России и беспомощности российской eCommerce
Андрей Осокин (goods.ru): "Ни о какой "единой площадке" в перспективе 2-3 лет говорить не приходится"
Мерчендайзинг online — как он устроен и почему стоит обратить внимание на этот способ продвижения бренда в интернете
75% миллениалов предпочитают онлайн-покупки: данные Zebra Technologies
Мировой рынок eCommerce в 2019 году: аналитика Internet Retailer
Украинский рынок электронной торговли в 2019 году: аналитика EVO
"Ритейл-апокалипсис" набирает обороты в США: результаты 2019 года
eCommerce 2019: основные цифры
20 главных шопинг-трендов десятилетия: версия eBay
Американские компании поставили рекорд продаж
Какие товары лучше продавать через нишевые магазины?
Как протестировать десятки гипотез и не перегреть аукцион Facebook? Кейс OBI
Из offline в online… и обратно: место offline-трекинга в управлении омниканальным проектом
Как продавать товары перед Новым годом: несколько советов
Российский eCommerce: прогнозы 2005 - 2014
90% бюджета компаний чаще всего уходят на SMM и таргетированную рекламу
"Интернет-торговля в России 2019": аналитика Data Insight
Приложение "Кошелёк": 33 факта о персонализации в ритейле
Логистика в eCommerce: аналитика Data Insight
Рынок eCommerce в 2019 году вырастет на четверть: прогноз INFOLine
Интернет-торговля в 2019 году: данные "Яндекс.Маркета" и GfK
Друзья и конкуренты в российском eCommerce: аналитика Upgrade
Fashion-eCommerce: каким путём идём?
Ассортимент eGrocery-компаний в России: аналитика Infoline
Легальность, скорость, репутация: гендиректор российского офиса iHerb рассказал о планах компании
Николай Козак ("Леруа Мерлен"): Мы будем развивать маркетплейс, чтобы не проиграть конкуренцию на рынке
eCommerce захватывает российские склады
Зачем Big Data нужна ритейлу