Зачем нужен корпоративный веб шоп и как его разработать

Игорь Бахарев

Известные компании, музыкальные исполнители, стриминговые сервисы наперебой открывают магазины мерча. По мнению эксперт-наставника отдела продаж РГ ADMOS Станислава Соловьёва, подобный вебшоп можно разработать и для внутренних задач компании. Через него филиалы и подразделения большой организации смогут заказывать мерч и сувенирную продукцию.

Корпоративным онлайн магазином могут пользоваться четыре аудитории:

1.       Дилеры и департаменты для закупки фирменных сувениров для офиса и корпоративных мероприятий.

2.       Сотрудники — чтобы приобретать фирменный мерч.

3.       Франчайзи — для поддержания единого фирменного стиля.

4.       Конечные клиенты, для которых создаются фаншопы.

Предлагаем познакомиться поближе с первыми тремя пунктами.

Рисунок1.png

Как понять, нужно ли вам разработать вебшоп

Если у вас небольшая компания с одним офисом, необходимость корпоративного веб шопа — вопрос спорный. А вот если большинство утверждений из списка ниже — о вас, самое время задуматься об организации webshop-а компании.

1.       У вашей компании множество филиалов по всей стране или даже миру.

2.       Вы сотрудничаете с обширной сетью дилеров или франчайзи.

3.       У вас высокие требования к новым поставщикам и сложный процесс их регистрации.

4.       Для вашего бренда важно строго соблюдать фирменный стиль и требования брендбука.

5.       Вы часто заказываете типовую сувенирную продукцию небольшими тиражами с определенной периодичностью.

6.       Запросы на закупки поступают из различных департаментов и филиалов.

7.       Вам часто поступают внезапные задачи на приобретение сувенирной компании. 

8.       Вы планируете организовать внутрикорпоративную геймификацию для сотрудников.

9.       Вы желаете монетизировать лояльность к вашему бренду через фаншоп.

Чем больше пунктов сходится, тем актуальнее для вашего бренда разработка корпоративного webshop-а.

Рисунок2.png

Преимущества webshop-а компании

При закупке корпоративных сувениров внутренний заказчик часто сталкивается с непростыми ситуациями:

·         отсутствие консолидации между подразделениями компании;

·         срывы сроков размещения заказа;

·         сложный документооборот;

·         отсутствие общей статистики по категории;

·         отсутствие планирования, построения KPI по категории;

·         однотипная закупка, которая представляет собою отдельный процесс;

·         отсутствие чёткой зоны ответственности между маркетингом и закупками.

Решить их может организация корпоративного онлайн магазина. Кроме того, внутренний веб шоп:

·         поддерживает автоматизированную систему закупок рекламной продукции;

·         оптимизирует и консолидирует заказы, когда у компании много филиалов;

·         даёт каждому департаменту оформить закупку единообразной продукции самостоятельно, отображая всю информацию администратору webshop-а;

·         даёт администратору право на контроль и одобрение заказов с удалённым доступом;

·         экономит затраты на складское хранение;

·         оптимизирует стоимость производства;

·         сокращает документооборот и переписку;

·         помогает собирать и анализировать статистику для планирования производство и контроля запаса мерч-продукции;

·         предоставляет возможность наглядного представления о внешнем виде заказанных сувениров;

·         помогает геймифицировать процесс для внутрикорпоративного HR;

·         способствует монетизации лояльности к бренду за счёт покупки мерча целевой аудиторией.

Рисунок3.png

Какие виды вебшопов можно выбрать?

Вебшопы отличаются по способу организации производства и поставки продукции. В «Эдмос» можно выбрать следующие опции.

1. On-demand

В процессе разработки такого вебшопа специалист согласовывает с клиентом ассортимент, загружает утверждённую продукцию в корпоративный онлайн магазин. Далее получает от внутренних заказчиков запросы, консолидирует их, производит сувениры с логотипом и поставляет их заказчику.

Есть ограничение по минимальному тиражу и некоторые риски. Позиция может быть распродана, а цена не нее — измениться. Такая схема вебшопа отлично подходит для компаний с широкой дилерской сетью.

2. Ex-stock

При такой организации web shop-а поставщик изготавливает для корпоративного веб шопа тираж продукции и хранит её на собственном складе. Отгрузка происходит по запросу.

Такой подход требует определённых вложений на первом этапе. Зато брендированные сувениры будут всегда готовы к поставке по зафиксированной цене, а складские запасы можно периодически пополнять. Отличный вариант для программ геймификации, франчайзи и фаншопов.

3. MIX

Объединяет предыдущие варианты, подходит для компаний с большим количеством департаментов, отделов и филиалов. Но есть требования к минимальному тиражу, а все макеты согласовываются с центральным офисом.

Рассмотрим примеры вебшопов известных брендов.

Рисунок4.png

Пример №1. Корпоративный вебшоп Касперского

Webshop компании «Лаборатория Касперского» предназначен только для внутренних заказчиков и геймификации сотрудников. Здесь представлены многие популярные сувениры с логотипом бренда: гаджеты, рюкзаки, корпоративный текстиль и кружки. Фишка этого онлайн-магазина мерча — лимитированные коллекции, созданные в коллаборации с другими брендами и авторами.

Пример №2. Сайт мерча блогера Влада Бумаги

Влад Бумага — любимый блогер школьников, и это отражает наполнение его фаншопа: худи и футболки для подростков, школьная канцелярия, рюкзаки и снеки. Яркое оформление, задорные принты и сочные цвета — идеальное попадание в целевую аудиторию.

Пример №3. Официальный сайт мерча Netflix

Фанаты сериалов стримингового сервиса Netflix останутся в восторге от мерч шопа c аксессуарами, текстилем и игрушками в стиле популярных сериалов «Очень странные дела», «Бумажный дом», «Игра в кальмара» и «Ведьмак». Отдельного внимания заслуживает потрясающая коллекция бижутерии и костюмы для косплея любимых героев на Хэллоуин.

Вдохновившись примерами, легко собрать заряженные наборы мерча для вашего будущего вебшопа компании.

Материал по теме

Не офлайном единым: как использовать визуальный мерчандайзинг в eСommerce

Материал по теме

Диалог с покупателем: как ответы на отзывы формируют репутацию бренда

Материал по теме

Как продавать с помощью YouTube канала: пошаговый план

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

Как производителям экипировки продвигать новые категории товаров и формировать свой бренд онлайн

В своей прошлой статье маркетолог веб-студии НАДО Андрей Руденко рассказывал о том, как онлайн-магазинам товаров для активного отдыха расширить свой ассортимент, опираясь на данные о хобби тех, кто увлекаетс...

Dodo Pizza в Дубае: как адаптироваться к рынку с жесткими правилами

Dodo Pizza столкнулась с жесткими условиями дубайского рынка: высокая конкуренция, зависимость от скидок и сложная логистика. Сейчас в эмирате работает 14 пиццерий сети, но путь к этому результату потребова...

Авито: россияне в среднем тратят 7000 рублей в месяц на онлайн-покупки

Средний чек россиян на непродовольственные товары в интернете достиг семи тысяч рублей ежемесячно. Такие данные приводит Авито Доставка по итогам опроса десяти тысяч респондентов. Сервис фиксирует ув...

Boxberry закрывает свои ПВЗ

Уходит эпоха. Оператор логистических услуг Boxberry официально уведомил партнеров о полном прекращении деятельности своей сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ) по всей России с 1 октября 2025 года. Решение о ра...

Wildberries вводит "налог на залежалый товар"

Маркетплейс Wildberries с сентября запускает тестирование нового инструмента - "Индекс остатка". Это ежедневный показатель, который будет рассчитываться для каждого артикула и показывать скорость продаж тов...

Спрос на курьеров падает, а предложение труда растет рекордными темпами

Рынок труда курьеров во II квартале 2025 года показал резкий дисбаланс: при сокращении вакансий на 7% число резюме выросло на 102%. Такие данные приводит Аналитический центр Российской индустрии рекламы (АЦ...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.