Стратегия успешных продаж на маркетплейсах в сегменте ЗОЖ: несколько советов

Игорь Бахарев

Сегодня вопрос построения успешной стратегии продаж на маркетплейсах становится все более актуальным. Причем как для для отдельных продавцов, так и для брендов. Стремительный рост популярности маркетплейсов и насыщенность рынка заставляют селлеров всегда держать руку на пульсе, следить трендами и постоянно меняющимися алгоритмами продвижения. Директор по электронной коммерции ProteinRex Ксения Родионова рассказывает, как выстраивать стратегию успешных продаж на маркетплейсах в сегменте ЗОЖ. 

Один из основных вопросов в построении успешной стратегии на маркетплейсах – как выделить товар в условиях высокой конкуренции. Наша компания производит продукты в сегменте спортивного и здорового питания. Это растущая, но действительно очень конкурентная категория, в том числе и на маркетплейсах. Важный фактор в этом сегменте – уникальный продукт с качественным составом, сильный узнаваемый бренд, а также постоянный запуск новинок. 

При этом, построение стратегии продаж в нашей нише имеет несколько особенностей и трудностей, которые следует учитывать. 

Во-первых, нужно понимать, что аудитория продуктов здорового питания может быть совершенно разной – от спортсменов до тех, кто просто интересуется более правильным питанием. Поэтому с одной стороны важно изучать ключевые потребности покупателей, а с другой – доносить ценность продуктов и концепции здоровых перекусов. 

Помимо этого, необходимо быть близко к покупателю и развивать омникальную модель продаж, ведь сегодня дистрибуция продуктов здорового питания максимально широкая, а полки с правильными перекусами есть почти в каждом магазине.

Также, чтобы действительно выделяться в сегменте, очень важно создавать качественные продукты и постоянно их развивать. Одна из основных проблем в категории здорового питания, в особенности на маркетплейсах – большое количество подделок и некачественной продукции по низкой цене, которые подрывают доверие покупателей. Поэтому необходимо придерживаться стандартов качества, а еще лучше – превосходить их.

И конечно, нужно помнить, что покупатели выбирают нас не только из-за качества, но и из-за вкуса. Здоровая еда должна быть не только полезной, но и вкусной. При этом вкусы и тренды постоянно меняются. Умение анализировать и адаптироваться к изменениям в предпочтениях потребителей – отличный навык, который поможет в продвижении.

Важную роль в продажах на маркетплейсах играют и продающие карточки товара. У нас три ключевые категории: спортивное питание, десерты без сахара и БАДы. У каждой есть свои особенности и для каждой был разработан шаблон идеальной карточки. Однако вне зависимости от категории товара карточка должна доносить до покупателя ключевые УТП, а также показывать состав. Важно уделять внимание и отзывам. 

Также может показаться странным, но визуальный контент и в этой категории очень важен: видеобложки, рич-контент – все это повышает конверсию. Хорошая карточка должна повышать аппетит! 

Не менее важно и формирование промо-календаря. Необходимо обращать внимание на сезонные предложения, выполнение KPI по конкретным категориям, а также учитывать активности самих маркетплейсов – участие в акциях площадок всегда дают максимальный эффект. 

А вот ответить на вопрос, какие инструменты маркетплейсов наиболее эффективны, а какие нет – очень сложно. Самое оптимальное – постоянное тестировать новые гипотезы и сфокусироваться на достижении целевых KPI. При этом KPI может быть как выручка от конкретного промо, так и повышение видимости карточек и узнаваемости бренда. Настоятельно рекомендую использовать дополнительные инструменты аналитики и уделять особое внимание расчету маржинальности каналов.

Не стоит упускать из внимания и внутренние инструменты рекламы маркетплейсов. Мы используем практически все из них, чтобы повысить узнаваемость бренда и конверсию, а также выстраивать лояльность аудитории к бренду. В этом плане наиболее продвинутый инструментарий на данный момент предоставляет Ozon, но другие площадки тоже активно развиваются. 

Помимо этого мы инвестируем в продвижение у блогеров, коллаборации с другими брендами и охватные кампании, которые проводятся самими маркетплейсами. Но стоит отметить, что сейчас недостаточно инструментов, чтобы напрямую и точно измерить эффективность этих инструментов.
Материал по теме

X5 Group увеличила выручку на 20,7% в первом квартале

Материал по теме

Wildberries открывает ворота для китайских селлеров

Материал по теме

"Магнит" составит конкуренцию "Яндекс.Еде"?

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

X5 Group увеличила выручку на 20,7% в первом квартале

X5 Group опубликовала предварительные финансовые результаты за первый квартал 2025 года. Чистая выручка группы выросла на 20,7% в годовом сопоставлении, достигнув 805,8 млрд рублей. В X5 называют развити...

Информационная безопасность мотивационных программ: как защитить организатора и участников

В последние годы количество кибератак на российский бизнес растёт: по оценкам RED Security, в 2024 году их количество увеличилось в 2,5 раза — до 130 тыс. Из них примерно 20% были высокорисковыми. Поэтому би...

Книжные магазины просят ФАС ограничить демпинг маркетплейсов

Ассоциация книгораспространителей, в которую входят "Альпина", "Буквоед", "Московский дом книги" и другие крупные сети, обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с жалобой на демпинг со стороны ...

"Белпочта" запустит национальный маркетплейс в 2025 году

РУП "Белпочта" планирует в первом полугодии 2025 года запустить собственный маркетплейс с товарами белорусских и зарубежных производителей. Об этом сообщили представители предприятия. Новая площадка ...

Wildberries открывает ворота для китайских селлеров

Wildberries провел в Китае конференцию для местных предпринимателей, стремящихся выйти на российский рынок. Мероприятие под лозунгом "Открывая новую эру миллиардов: Новый Шелковый путь Танчоу" собрало сот...

"Магнит" составит конкуренцию "Яндекс.Еде"?

Розничная сеть "Магнит" расширяет сервис "Магнит Доставка", добавив возможность заказа готовых блюд из ресторанов. Первым партнером проекта стала сеть Burger King. Сервис "Магнит Рестораны" начал раб...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.