Беру идёт в eGrocery

Маркетплейс Беру открыл раздел с продуктами питания. Там уже представлены товары, которые можно долго хранить при комнатной температуре — например, растительное масло, хлопья для завтрака, чай, кофе, шоколад.

Всего в разделе примерно полторы тысячи наименований — это продукция Nestlé, Mondelez, Mars, Jacobs, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever и других производителей. К концу года Беру планирует увеличить число товарных категорий в разделе до 15 тысяч.

"Сейчас мы продаём товары длительного хранения, которые не требуют особых условий хранения. Про остальные категории мы, конечно, думаем и сейчас решаем как это можно сделать максимально эффективно для нас и удобно для покупателя", - говорят в компании.

Интересно, что уже в первый день работы раздела на нём полявились "товары со скидками". Как говорят в "Маркете", это скидки на товары от регулярных цен.

"По оценкам экспертов, в ближайшие годы рынок онлайн-торговли продуктами будет расти очень быстрыми темпами. Заказ продовольственных товаров в интернете станет привычным делом. Мы строим площадку, куда люди будут приходить за товарами, которые требуются постоянно. Поэтому развитие категории продуктов для нас — один из приоритетов", — говорит Наталья Смирнова, руководитель направления FMCG в Яндекс.Маркете.

Параллельно на маркетплейсе расширился ассортимент в других категориях с товарами повседневного спроса — "Красоте и здоровье" и "Бытовой химии". Суммарно в этих категориях сейчас примерно 10 тысяч товарных позиций.

Осенью планируется полноценный запуск маркетплейса и категории "Здоровье". 

Генеральный директор "ИНФОЛайн" Иван Федяков считает, что пока eGrocery-проект маркетплейса не перспективен, так как рядовому потребителю нужен более широкий ассортимент: фреш, охлежденные товары и так далее.

Основатель консалтингового агентства "Директфуд" Мстислав Воскресенский согласен, что сейчас для того, чтобы реально претендовать на кусок рынка eGrocery недостаточно торговать шоколадом и чаем, надо перестраивать логистику и идти в категорию "фреш". 

"Системно организовать логистику категории Фреш очень сложно, а без реализации торговли этими товарами получить большую выручку в E-Grocery нереально. Примером тому являются десятки подобных проектов. Даже "Ашан" с его гигантской выручкой в офлайн,  и 4 млн уникальных. посетителей на веб-сайте в месяц (в 2 раза больше чем в "Утконос"), имеет всего 6% доли рынка E-Grocery в Москве", - рассказывает он.

Воскресенский напоминает, что в eGrocery есть 43 вариантов комплектации заказов в зависимости от температуры режима и товарного соседства. "Поэтому миллиарды рублей и миллионы уников здесь мало что решают, инфраструктура и опыт - вот что действительно важно", - добавляет он.