Маркетплейс по полочкам. Куда идти, сколько вкладывать и как попасть в топ?

Игорь Бахарев
В прошлом году 9 из 10 продавцов увеличили свой объем продаж на маркетплейсах. А за последний год аудитория OZON, AliExpress, Wildberries Яндекс.Маркета и Сбер.Мегамаркета выросла на 347%. Маргарита Вартанян, продюсер и методолог курсов по работе селлеров на маркетплейсах Академии MAED рассказывает, как построить свой бизнес на маркетплейсе, пока все ниши не заняли крупные компании, а маленькие не выросли вдвое.

Стратегия всему голова

Чтобы выстроить стратегию продвижения на маркетплейсе, продавцу нужно определиться с целью.

Есть три основных сценария.  

Маркетплейс — часть экосистемы продаж. Брендам, у которых есть собственный сайт и настроена первичная воронка продаж, разумно использовать маркетплейсы в составе "гигиенического минимума" представленности в сети. Маркетплейсы становятся самостоятельным каналом трафика наравне с соцсетями и интернет-магазинами.

Продавец подключает свои карточки на маркетплейсах, выравнивает цены, обеспечивает доставку со склада и получает заказы в формате "одного окна".

Маркетплейс — единственный канал продаж. Когда у производителя или селлера нет собственного сайта или других каналов присутствия в сети, акцент смещается на развитие карточек товаров и самого магазина на маркетплейсе. Карточки товара заполняются и оформляются вручную, менеджер подключает все опции рекламного продвижения. Это не так затратно, как содержать свой сайт и привлекать на него трафик. Однако, такой формат сложнее для производителей новых брендов без своей аудитории.

Селлеры делятся на две категории:

1. Те, кто собирается играть вдолгую, нужно понимать, какой бюджет закладывать на рекламу.

2. Те, кто хочет реализовать партию товара и выйти, нужно прогнозировать объемы прибыли. Из маржи вычитать расходы на логистику и прибыль, а остаток вкладывать в продвижение, если товар начнет продаваться хуже".

Большую часть продаж на платформах делают простые селлеры, а не производители. Они скупают товары конкуренто, тестируют и оставляют самые популярные. После –– формируют свой бренд и начинают заниматься продвижением. Такая стратегия способна вытеснять производителей.

На маркетплейсах нет места "свободе творчества" — все определяется на этапе подбора товара.

Маркетплейс — как канал при собственном производстве. Производители могут смотреть на маркетплейсы как на каналы продаж. Завести карточки продуктов и таким образом повышать узнаваемость бренда.

"Принцип "ввязаться в драку, а там разберемся" сработает только в случае, если вы заходите на площадку только ради опыта и с небольшим бюджетом, чтобы не потерять деньги в случае провала. Начинать можно с пошагового плана продаж и расчета экономики проекта. В каждой из ниш предложение выше, чем спрос. Даже при работе с дешевыми товарами или с собственным производством. Строить наполеоновские планы на 5 лет вперед не эффективно. Менять первоначальную стратегию можно — это гибкий документ, который видоизменяется на основе показателей"

— Виталий Панов, академический директор Академии маркетинга MAED

Описания карточек, реклама, управление продажами и модерация, другие платные опции от МП — все это инструменты. Стратегия — инструкция, как попасть из точки А в точку Б в соответствии с вашими ресурсами.

Зачем стратегия бренду, компании или селлеру? — Чтобы в любой момент обратиться к документу и подтвердить или опровергнуть свои гипотезы.

В стратегии фиксируется, как вы будете измерять эффективность вашей работы и эффективность самой площадки.

Что продавать, чтобы завоевать неприступного клиента?

У каждой категории есть специфика. Например, в обуви и одежде большую роль играет бренд: говорим "кроссовки", думаем Nike. Для части категорий это не имеет значения. Какая разница, у какой фирмы человек купил чехол для телефона или аромасвечи?

В каждой категории есть "неприступный" клиент. Делайте хороший продукт и учитесь его подать так, чтобы выделить свое УТП. Ретеншн на маркетплейсах зависит от сервиса: скорости ответов на вопросы, запросы на скидку, помощи в критических ситуациях с нарушением качества и доставки.

Можно выйти даже в заполненную нишу. Пример тому — одноразовые маски, тут не играет значение бренд, на первое место выходит цена и скорость доставки. При желании, занять свою долю рынка можно даже в нише ноутбуков под своим брендом, но времени и ресурсов это займет гораздо больше, чем, например, в антистресс-игрушках pop-it. Анализируйте нишу, товар в онлайн продажах также популярен как и офлайн. Потребители все еще предпочитают покупать после того, как потрогали, проверили и посмотрели.   

— Александр Чайка, преподаватель курса "старт на маркетплейсах: с 0 до первых продаж" от Академии маркетинга MAED и руководитель отдела продаж ZoneSmart.

Стоит отсматривать и показатели в сервисах аналитики: как распределяются продажи по ценам, какие товары, какой категории продаются лучше. Например, в SellerFox есть график, который показывает как разделены продажи между продавцами и брендами по каждой нише.

Сервисы аналитики для работы с маркетплейсами

  • Shopstat. Бесплатный сервис для аналитики Wildberries и Ozon, который постепенно выходит на Aliexpress и Яндекс.Маркет. Работает в качестве плагина.

  • Минус — получает данные по политике API, показывает ту же аналитику, что и сами маркетплейсы, что не всегда верно.

  • SellerFox. Платный парсер для трендовых товаров, есть бесплатный пробный период на один день.

  • Внутренний сервис Ozon. Показывает самые продаваемые товары на маркетплейсе — и на рынке. Помогает понять, каких популярных товаров еще нет на Ozon.

  • Внутренний сервис аналитики Яндекс.Маркет. Аналитика Яндекс.Маркет. Большой сервис, который собирает данные по всему интернету, с пятью уровнями доступа. Уровень доступа продавцы зависит от того, какую долю рынка он занимает. До 10% — первый уровень. У монополистов есть доступ ко всем данным.

  • Внутренний сервис аналитики Aliexpress. Аналогичен поисковым запросам на Ozon: популярные запросы, конверсия, цена продажи. Aliexpress дает аналитику по трафику, когда пользователи приходят на карточку товара.

Игра по правилам: алгоритмы работы маркетплейсов

У всех маркетплейсов довольно простые алгоритмы выдачи. Особенность российских площадок в том, что практически все индексируют только по названиям — учитываются ключевые слова.

Поэтому на  Aliexpress или Wildberries можно встретить совершенно безумные по длине и сложности названия, и это не трудности перевода.

Единственный маркетплейс, который индексирует и название товара, и описание — Ozon. Там встречаются более лаконичные названия и четкие описания, составленные по ключевым словам. Площадка говорит об этом открыто, поэтому это важно учитывать при подготовке.

Wildberries учитывает только продажи, тогда как у Ozon в топе нет товаров без отзывов. Если сравнивать дальше, Wildberries активно продвигает акции через пуш-уведомления в приложении, что выделяет его среди остальных конкурентов.

Другие факторы попадания в верхние позиции выдачи похожи и предсказуемы: величина продаж, цена, количество отзывов. Однако, на разных площадках у этих показателей разный приоритет.

Ветка отзывов — это важный коммуникационный канал, в котором важна открытость. Здесь не стоит забывать о модерации. 

Совет на все времена — постоянно тестировать функционал, который предлагают маркетплейсы. Если вы новичок, следите за обновлениями настроек, отчетами от разработчиков и рекламными форматами. Так ваш бренд сможет органично встроиться и эффективнее работать. 

На некоторых площадках учитывается рейтинг не только товара, но и продавца. Зачастую, последний даже важнее первого. Это характерно для платформ, где продавцы исторически больше торгуют со своего склада, а не через фулфилмент маркетплейса, например, на Aliexpress и eBay.

— Александр Чайка, преподаватель курса "старт на маркетплейсах: с 0 до первых продаж" от Академии маркетинга MAED и руководитель отдела продаж ZoneSmart.

Высокий рейтинг продавца гарантирует его добросовестность и умением обрабатывать заказы.

Рейтинг — показатель того, что он в принципе может обработать заказ и обеспечить реализацию. Яндекс.Маркет вырос из платформы сравнения цен, поэтому все продавцы отображаются через одну и ту же карточку товара. В список внутри карточки ранжируется. В топ попадают или сам Маркет, или продавец с самой быстрой доставкой, или продавец с наименьшей ценой.

Выбор площадки в зависимости от категории товара

✔️ Одежда и обувь, косметика — Wildberries и Lamoda

✔️ Электроника, крупная бытовая техника — Яндекс.Маркет и Ozon

✔️ Товары для дома — Ozon

✔️ БАДы — Wildberries и Ozon

Со временем топовые категории на площадках смешиваются. Клиентов привлекает бренд, программа лояльности, скидки и акции.

Тренд — продавать  товары на всех маркетплейсах. 

Как продвигать товары?

Продавцы всегда должны закладывать бюджет на продвижение. Есть несколько вариантов. Самый выгодный (и сложный) —  сделать внешнюю рекламу на свои площадки: на сайт, в соцсети. После — вести по воронке на маркетплейсы.

Цель: не ограничивать покупателя в способах заказа и оплаты товара.

Второй вариант, продвижение отдельных карточек или бренда напрямую на площадке.

У Wildberries, например, есть внутренняя система пушей, она бесплатна. Уведомления автоматически приходят пользователям, когда продавец снижает цену — все остальные рекламные инструменты платные. Где-то маркетплейс работает через депозит, а какие-то услуги закрываются взаимозачетом.

Ozon также предлагает взаимозачет. Если стоимость не покрывается, то алгоритм высчитает ее из будущей прибыли. А вот Яндекс.Маркет работает без взаимозачета: продвижение в поиске происходит через аукцион и депозит. У Aliexpress все способы продвижения бесплатные, за исключением партнерской программы, которая работает за процент с продаж.

Какой бюджет закладывать на продвижение, зависит от уровня конкуренции в категории: чем она меньше, тем меньше денег понадобится продавцу. Например, самые конкурентные категории — одежда и косметика, а вот брендовая электроника (особенно в условиях текущего дефицита комплектующих) — менее конкурентная категория.

Цена маркетинга: бюджеты: Иногда хватает рекламного бюджета на 30 тысяч — но это переменная издержка. Дальше следите, чтобы затраты на продвижение держались на конкурентном уровне: на Amazon он, в среднем, составляет 25% от оборота, а на Ozon — всего около 5%. 

Доставить нельзя отложить. Логистика на МП

Сейчас все маркетплейсы дают продавцам возможность работать с собственной доставкой и логистикой. У Aliexpress так было всегда, Ozon и Яндекс.Маркет добавили такую опцию в этом году. На эту тенденцию влияет два фактора:

  • Во-первых, у крупных продавцов, например, интернет-магазинов отлажена своя логистика, есть договоры с курьерскими службами, они работают через свои сайты — нет смысла отгружать товары на склады маркетплейсов.
  • Во-вторых, склады маркетплейсов не резиновые — например, они не подходят для фулфилмента крупногабаритных товаров — стоимость их хранения и обработки съест всю маржу продавца.
  • В-третьих, DBS - отличная возможность для начинающих селлеров протестировать спрос на свой товар, исключая затраты на первую поставку.

Переходим к документам

Оформление документов при выходе на маркетплейс — это несложно. Почти все площадки запустили электронный документооборот или пользуются электронной почтой. Продавец заключает договор с маркетплейсом, а площадка присылает все закрывающие документы. Для оформления поставок всегда есть собственные шаблоны транспортных накладных и служба поддержки.  

Все требования ограничены законодательством, единственное различие — время и условия предоставления документов. По умолчанию, каждый продавец может торговать в любой категории за некоторым исключением  (еда, фармацевтика). Ozon и Aliexpress просят предоставить документы на товары в личном кабинете, Wildberries — привезти при поставке. Подробные правила предоставления документов проверяйте в правилах продажи на маркетплейсах.

Чек-лист по выходу на маркетплейсы:
  1. Выбор ниши.
  2. Анализ конкурентов.
  3. Анализ целевой аудитории.
  4. Выбор маркетплейса.
  5. Поиск поставщиков, работа с поставщиками.
  6. Изучение требований к регистрации личного кабинета.
  7. Работа с документами: юридические вопросы старта на маркетплейсе.
  8. Модели работы с доставкой на маркетплейсах.
  9. Экономика проекта, план продаж. Взаиморасчеты и аналитика.
  10. Продающий контент.
  11. Воронка продаж.
Материал по теме

Осенние распродажи 2025: скидки до 84% и новые тренды выгодных покупок

Материал по теме

Акции на маркетплейсах как необходимость: как получить от них максимум

Материал по теме

Оборотная сторона успеха маркетплейса Walmart: расследование

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

Wildberries вслед за Ozon добавил персональные итоги года для покупателей

Wildberries впервые запустил персональные итоги года для покупателей в мобильном приложении. Новый раздел показывает, как пользователь взаимодействовал с маркетплейсом в течение года и какие покупательские ...

Суд разрешил Shein работать во Франции

Shein избежал трехмесячной блокировки во Франции. Парижский суд отказался удовлетворить требование правительства приостановить работу сайта целиком, признав такую меру несоразмерной.  Что решил суд: ...

Wildberries обновляет формат пунктов выдачи заказов

Wildberries готовит обновление формата пунктов выдачи заказов. Для партнеров маркетплейса уже разработан новый официальный брендбук РВБ, который в ближайшее время станет доступен для использования. Документ...

Маркетплейс "М.Видео" ускорил рост оборота в ноябре

Маркетплейс "М.Видео" продолжает наращивать оборот четвертый месяц подряд. В ноябре показатель достиг 2,1 млрд руб., что стало новым локальным максимумом для площадки. Рост по сравнению с октябрем 2025 года...

Минздрав выступил против онлайн-алкоголя

Минздрав выступил против запуска онлайн-продаж алкоголя и считает, что дистанционная торговля противоречит госполитике по сокращению потребления спиртного. Позиция ведомства может повлиять на планы по экспе...

"Магнит" тестирует доставку онлайн-заказов роботами

"Магнит" начал тестировать доставку онлайн-заказов с помощью роверов. Пилотный проект запущен в Москве и касается именно eСommerce-направления компании. На первом этапе доставка роботами-доставщиками...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.
bulu film hd video tastymovie.mobi indian public porn videos dytto dancer sexofvideo.info indian gay x video rape hentau hentai-art.net blazeblue hentai dizon estate compinoy.com glaiza de castro family popuni hentaionly.net hentai nier
تقفيش arabysexy.org مارلي برينكس طياز طريه pornclassic.info فيديو سكس كوري haryanvi chudai video xvideostube.mobi indian hard xnxx tamanna photos in sarees betterfap.mobi malayamxxx xxx sex youtube indianhardcoreporn.com sunny leone porn hub.com
indian sex movies download porntubemania.info indian mother xnxx tamil wife sex ztube.mobi www bangla sax com جنس حلو teenki.com أفلام نيك محارم tamil kamaveri kathai justerporn.mobi indian x videos download 俺を嫌いな女たちと睨まれsex!!~催眠ヂッポでキレても絶頂イキまくり~ javmobile.mobi av バック